“成”风而来，降“本”有道。近年来，成本与效益的交响曲在江西中烟南昌卷烟厂激昂奏响，涌动着一股数字化、智能化的革新力量，引领着成本管控的新风尚。
智能建设，管理提效率
为提升管理效能，南昌卷烟厂紧密结合新时代质量管理体系建设工作，以信息化平台建设为抓手，重新定制生产管控MES系统内容，分品牌建立数据模型，设置各工段预警线，增加数据动态预警机制，并推送至车间进行详细的倒查和专项分析，并及时进行改进。
“成本要落到实处，就不能忽视生产经营环节中的每项数据、每个细枝末节。”财务管理科科长赵琦说道。
南昌卷烟厂推行数智化建设，加强数据质量管理，提高数据处理和分析的速度与深度，为成本管控提供坚实的数据支持和决策依据，推动数据深度融合。
财务管理科人员与车间成本核算员根据系统数据共同分析探讨
体系优化，联动降成本
打破部门墙，构建协同优势。南昌卷烟厂建立起多层面、多因素、多部门联动的成本管控体系，借助整合多环节数据增强联动分析机制，在提升管理效率的同时，提升内部分析改进能力。
“降本增效是一场没有硝烟的战争，需要企业从内部协同、隐形成本控制、卓越运营等多个方面入手，形成系统性的解决方案。”财务管理科青年员工张钰说道。
2024年以来，南昌卷烟厂财务管理科结合新设备生产工艺特点及实际成本消耗情况，组织各相关部门对年度原辅材料消耗定额及单批次产量定额合理提拟意见，积极组织相关部门对各牌号各项定额逐一进行讨论研究，协调各部门做到同向发力、同题共答。
工作人员现场确认相关数据
课题推进，成果保质量
为做好预算管理成果固化和提升，南昌卷烟厂以目标为导向，结合成本管控工作重点及难点，动态过程分析监控及整合，开展控本增效管理提升课题攻关，切实形成可运用推广的管理经验成果。最终两项控本增效精益课题在公司立项，扎实有效推进课题实施。
不矜细行，终累大德。截至2024上半年，原料及辅材消耗定额达标率对比去年同期提升7.73%，生产制造环节实现全面降本。
奋楫笃行，臻于至善。未来南昌卷烟厂将持续深入实施成本工程，探索数字化管理模式，深化设计源头降本，狠抓生产制造关键环节降本，做好产品全寿命周期降本，推动质量降本和全过程成本改善，为企业提质、增效、降耗贡献更多智慧。（陈斌赫 张钰 徐攀）
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